22日 廣州援鄂醫療隊返回廣州；鐘南山院士親自接見。我們挺過來了！”鐘南山站在雨中說：“我代表全院職工，熱烈歡迎你們的歸來！你們是好樣的，你們為醫院、為廣州做出了巨大的貢獻！”

疫情期間，中國人民表現出的優秀品質讓全世界人們動容。

首先是家國情懷。這次疫情來襲，適逢中國傳統節日一春節來臨之際，是中國人全家團聚，走親訪友的最高峰。然而我們中國人的心底里扎根了家國真情，家是最小國，國是千萬家，沒有國，哪有家？我們國人聽從政府安排，宅在家里，每天都關心著全國的疫情狀況，擔心著武漢、湖北和全國的感染病人。下至學前兒童，上至白發蒼蒼的老奶奶，每天都在記著一串串數字，今天疑似病例多少？確診病例多少？死亡人數多少？對比昨天是增加還是減少了？開始每天數字增加時，就憂心忡忡，嘆著氣說：“這怎么得了？老天爺也不長眼了！”，后來每天數字減少時，就如釋重負，欣慰地說：“老天爺總算開了眼，都快點好起來啊！”，這種根植于內心的家國情懷讓人深深感動。

第二是親仁善鄰。疫情期間，宅在家里，出門辦事、購物都不方便。小區建立了小區微信群，棟號建立了棟號微信群，有情況馬上分享，有困難相互幫助，即使沒事，也說說笑話，大家一起樂樂，緩解壓力。以前見面都不認識的鄰居一下子拉近了距離，加深了了解，相互鼓勵，交流思想，并為小區今后的物業管理獻言獻策。

第三是心懷感恩?，F在我們中國取得了抗疫勝利，但在全世界范圍內卻爆發了疫情，洶涌肆虐，每天確診病例和死亡人數可謂慘不忍賭。特別是美國、意大利、英國、法國和德國等西方發達國家，那可是全世界人民憧憬向往的幸福國度啊！可是，疫情之下，哀鴻遍野。這些國家，尤其是美國，其抗疫思維之淡漠，行動之遲緩，措施之乏力，效果之低劣，真令全世界大跌眼睛，這難道就是世界最發達的國家嗎？對比之下，中國人民有黨和政府的堅強領導，舉國體制彰顯了優越性，國人們心里都有一桿稱，并由衷地發出感恩。

這次疫情大考，我們的黨和政府是堅強的，我們的制度是優越的，我們國人的品質是優良的。一句話，我們大考的成績：優秀！

做好鋼格板企業有何嘗不是呢。我們從鋼格板生產管理來講

其實在鋼格板廠管理層中，生產廠長最好做！對于一個企業來說生產廠長是一個不可缺少的崗位，他可以說是老板的代言人和執行者。沒了生產廠長老板就難做了，什么事情都要自己過問。那樣又太煩了！生產廠長其實不需要怎么去抓生產，要抓的還是抓人，抓到人、抓住人，那么這個廠長就做好了。

記得有人說過：“在中國，老板說你是管理，你什么都可以管！老板說你管不了，你就什么都管不了！”

因為在中國私有企業中，老板是最大的！他不會把權力放給任何人，所以做廠長要時刻記住，你是老板找來管事的，只有在老板同意的情況下，你才有權力去處理事情。

例如：鋼格板廠長首先應掌握車間人員動向很關健，因為有車間主任，你不需要去面對員工抓生產，把權力下放，不要事事親力親為，讓車間主任自由的去發揮，但你要注意觀察情況，查找問題，了解生產能力和生產情況，多和員工談心，盡量避免員工流失，因為做好了，成績肯定是你的，做不好，責任也是你的。負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案 。      其二要知道自己屬于喊口號的人。在鋼格板廠里，廠長不需要負責實際生產和員工的管理工 作，即使有做，也只是走形式，但是有一點要做好，就是喊口號，建立企業文化，讓員工對企業、對前途充滿信心！尋找本廠員工的靚點，讓本廠員工有榜樣可學，尋找企業的亮點，讓員工有熱愛本企業的理由，尋找可經讓員工信服的亮點，讓員工喜愛自己的崗位工作，愿意長期干下去，這些這屬于一個鋼格板廠廠長該做的。

第三、制定公司規章制度，在老板認可的情況下，頒布實施。這是廠長或者說其他部門主任，在上任伊始所要做的。也是所謂的：“新官上任三把火”中的必須燒的那一把。很多人應該都知道，一個企業一旦換廠長或總經理，那么肯定會出來新規定。并且會嚴格執行。當然對不對，執行的久不久是另外一回事。制定規定和執行情況就會看出這個新“官”的能力。新人上任肯定內部會出現抵觸現象，至于怎么去處理，那是新官要考慮清楚的，到最后是自己走人還是員工走人？應該說是未知數。

第五生產廠長應制訂鋼格板廠長期生產計劃。根據鋼格板企業具體情況或老板提供的生產計劃情況，綜合考慮企業生產能力，貫徹、執行公司的成本控制目標，避免原材料積壓。在不擔誤工期、保證質量的前提下不斷降低生產成本。制定好生產計劃，在得到老板同意的情況下再去實施，并檢查實施的情況，及時了解計劃中可能存在的問題，考慮應急方案，讓老板和車間保持相互了解。